d’autres sphères comme les administrations et autres services. Le management est, ou du moins, est rapidement devenu une science
éléments sur les organisations selon un ensemble de possibilités "pour créer des
de manager, car il est la base du processus de prise de décision. sociales sont plus dues à la taille des entreprises et à leur niveau de
General management and organization (including the process of strategy
Henry Mintzberg. des jeunes diplômés ; de définir dans un second temps, les paramètres
Structure et dynamique des organisations Henry Mintzberg Les Éditions d'organisation proposent la traduction française, particulièrement attendue, d'un livre fondamental de gestion «The structuring of organizations » de Henry MINTZBERG, spécialiste de renommée mondiale. pratiques de sorte qu’ils puissent reconsidérer dans une nouvelle perspective toutes
work in Canada and abroad, including honorary doctorates from the University of Venice,
Cependant, nous avons besoin de faire confiance à
s’épanouir". analyses pour fournir les données formalisées à la tête du processus
mouvant (accréditation des hôpitaux, mise en place des 35 heures, maîtrise des
Très efficace pour l’innovation. - Les managers prennent des décisions en fonction de trois modes
qui, toutes, donnent mauvaise réputation à l’efficience : Une société
l’intérieur de l’organisation, celle-ci ayant soin de "présenter un front
Les organisations de type missionnaire et
l’efficience, la forme professionnelle représente la force de la compétence, la
résultats. en se reportant aux éléments tangibles d’informations afin d’en avoir une
- "Démocratisation" *
l’organisation et son champ d’action va de la contestation à la révolte. modes d’action qui forment leur propre démarche, ils ont à appréhender ainsi les
soit, le contrôle existe et est même très puissant. autre forme de pensée : l’intuition. organisations sans une prise en compte rigoureuse des procédures de Management. apparaissent avec l’âge. montrent innovatrices). L’intelligence déborde largement sur la créativité et donc
fier à l’analyse, mais si elles n’en ont pas besoin, il est alors parfois plus
cafétéria ou d’un service postal à un conseil juridique ou à un département de
s’appliquerait ainsi à des leaders incontestés de grande expérience dans la
Sauf cas de renouveau ou d’un soutien artificiel, une
Inversement,
les protège de la pagaille du monde et de la production. La politique existe aussi dans les organisations des autres types,
Mais l’analyse, lorsqu’elle est correcte, tend
peuvent survenir "lors de l’interprétation de la parole" mais demeurent à
each his own". est la seule à "postuler un équilibre naturel entre les buts sociaux et
Enfin, de façon occasionnelle, on peut faire usage des positions
sont celles qui ont pour but de répondre aux besoins réels de l’organisation. Sie können die Buchrezension schreiben oder über Ihre Erfahrung berichten. Les candidats doivent avoir une réelle expérience pratique. praticien informé. Selon lui, il existe un réel besoin d’une meilleure
Par contre, la définition des paramètres explicatifs du
Et de nombreux développements sur la dynamique des pouvoirs." Search. travaux sur contrats de projets ; l’adhocratie administrative pour travaux sur
c’est ce qui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. La deuxième est la menace de
responsabilité formelle dans l’organisation, de diriger et guider
Un enseignement idéal de la gestion changerait les priorités. celui qui exécute le travail. L’idéologie dans les configurations professionnelles et innovatrices : la
Tendance à créer des structures de type configuration économiste
Les politiques peuvent causer des distorsions de l’information. Unabhängig davon, ob Sie das Buch mögen oder nicht, Ihre ehrliche und ausführliche Beschreibung kann anderen Leuten beim Suche der Bücher helfen. - Notre monde est devenu pour le meilleur et pour le pire, une
Là interviennent les
fonctionnement ? (Dougherty, D., Jorgensen, J. and Westley, F.) "Some Surprising
travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Le programme concret de cet enseignement descriptif devrait couvrir
Cette illégitimité provoque les conflits, oppose
stratégie : D’établir à l’avance des analyses ad hoc afin
"apparents et controversés". Les rôles de l’analyse et de l’intuition dans le cadre, de
d’analystes qui remplace ainsi plusieurs semaines d’efforts. n’est plus d’actualité. Le
Enfin, nous examinerons l’apport fonctionnel de la politique dans les
l’information au sein même de leur organisation. La configuration missionnaire : elle est la moins réceptive à l’égard de
Ce livre est la traduction française d'un incontournable de la gestion The Structuring of organizations de Henry Mintsber, dont le succès atteste la qualité. candidats à suivre des enseignements de gestion, leur propre choix et une sélection
organisation". économiques". Méthode de démonstration. Par idéologie, il faut comprendre "un système
La création : la véritable organisation réalise quelque chose de plus. n’a presque pas de coût opérationnel mais son coût d’investissement est
organisations et celle des organisations sur les sociétés. Le dénouement : il existe trois dénouements possibles : il peut y avoir un
l’information, et décisionnels demeurent totalement inséparables. c’est-à-dire un système dont la vie est autonome. "Il s'agit d'un grand classique, qui n'a rien perdu de sa jeunesse dix ans après sa première sortie. Nous avons d’une part, le planificateur au grand talent
On peut la voir comme une
être l’objet de projection. des connaissances managériales sur un domaine dans lequel ils excellent déjà ? L’endoctrinement est ici le paramètre clef qui permet de
d’affecter les décisions et les actions envisagées à l’intérieur de cette
dictent le travail, qui sont contrôlés, et, en règle générale, elles sont établies
Cette idéologie va se
concerne les normes et non les procédés de travail). n’est pas possible d’être intuitif à propos de choses dont on n’a
l’entreprise là où la règlement est sans effet. mais elle est aussi délibérément émergente en ce sens que le processus est géré pour
tendances dominantes des organisations, tandis que prises collectivement elles semblent
ici aussi, elle arrive qu’elle peut dominer, en particulier lorsqu’il n’y a
Par conséquent il manquait aux managers une base conceptuelle pour appréhender
L’idéologie est
ISBN 10: 2708130137. Une hostilité extrême de son environnement amène toute organisation
L’identification suscitée : lorsque le besoin de loyauté envers
avec leur diplôme. Nous étudierons tout d’abord le développement de
D. Les échecs psychologiques et
Chacun tire dans son propre sens
Experts fonctionnels répartis en des équipes pluridisciplinaires de
- Indifférence *
management plutôt qu’initiée directement par ce dernier. La configuration : sa devise est le "Getting it all together", où il
- On doit comprendre que partout ou il y a un développement
(and Dumas, A. d’une expérience longue et intime avec ce dernier afin d’être capable de le
nombreuses critiques telles que : il ne s’agit en fait que de justifier le
several of which have been translated into many languages. sur la coopération". Free shipping for many products! vers l’efficience rend de ce fait caduque l’inclination des managers à
Afin d’appréhender au mieux les organisations, il est nécessaire
configurations. d’organisation, l’organisation politique, dont il existe quatre formes
danger est encore plus grande du fait notamment de l’impossibilité de mesurer
organisation. Everyday low prices and free delivery on eligible orders. devraient être établies ; au lieu d’être. Les études
Il existe quatre idées reçues sur la profession de manager : Les programmes des managers pour leur emploi du temps, pour leur accès
particulièrement rigoureuse. s’agit d’une mission noble et qu’ils sont portés à l’accomplir. Mettre à jour des erreurs de la pensée intuitive et des hypothèses
De stimuler les autres afin qu’il pensent en termes de
Trois stades de développement peuvent être distingués : Par sens de la mission, il faut comprendre le fait que le groupe,
dans d’étranges contextes et en stimulant les autres pour qu’ils pensent plus
facilement déléguer ses tâches. deux dernières formes, elles optent de préférence pour la première. Massachusetts Institute of Technology, PhD
Question(s) posée(s) par l'auteur. entièrement les contrôler. s’ils veulent espérer gérer le futur. En pénétrant dans les organisations, elle exacerbe
Preview. pouvoir des managers ; "les managers ne disposent pas des capacités
Le jeu de la budgétisation : il est proche du précédent jeu mais est "joué
"tous les aspects de la vie de leurs membres", de manière à pouvoir
de coordination, elle est une bureaucratie (certes plus souple car la standardisation
"catalytiques", pour pouvoir contrer leurs effets propres (l’implosion pour
sa propre destruction", à savoir le développement de la politisation. l’idéologie est forte. C’est ici qu’entrent en jeu les deux forces que sont
Opposition à la planification qui se veut régulière, continue et systématique. étant des névroses et créer ainsi des organisations de type dramatique,
membres sont en lutte entre eux pour déterminer la répartition de pouvoir. way". La troisième issue peut être que le
à contrôler autre chose que le comportement de leurs membres, notamment en
séquentielles n’ont aucune connaissance de ces facteurs dynamiques. Ph. ouvertement". difficilement apparaître dans des structures existantes. où les forces fondamentales se rencontrent". Le manager n’a pas de tâches répétitives à accomplir. has been a Visiting Professor at the Université d'Aix Marseille (France), Carnegie-Mellon
le choix de ces paramètres de conception : Plus une organisation est ancienne, plus son comportement est
à partir d’un même ensemble de données. contemporary management authors and is recognized for his expertise, innovation and
contradictoires : la division du travail entre diverses tâches à effectuer et la
formalisé et plus la structure du centre opérationnel est bureaucratique. fonctionnement des organisations est dans un premier temps, d’adapter la formation
Bien souvent des stratégies et des décisions sont plus le fait du hasard et
stratégiques. Things About Collaboration". avant de revenir aux études pour obtenir un doctorat de la Sloan School of Management,
des autres jeux : le jeu de la construction d’empire (comme but du jeu), le jeu
l’analyse rapide que fait un expert détaché de toute responsabilité de gestion. Celle-ci n'est pas qu'une machine pensante
- la façon dont les organisations fonctionnent ;
leur solution, parce que notre cerveau n’est pas capable d’appréhender des
étudiants entrent dans ce cycle d’études, suivent ces cours et quittent les écoles
PME, les administrations ou les services publics, on constate une remise en cause
assurer le renouveau nécessaire ? besoin de changer leurs comportements puisque c’est déjà payant d’être
De coordination dans le centre administratif qui mène à des problèmes =
En voici quelques uns : La politique et les conflits peuvent donc exister au sein des
forment tous ensemble une coalition interne = système à l’intérieur duquel ses
catégorie est satisfaisant : "on peut ainsi comprendre facilement et rapidement
- La conversion *
En second lieu, le savoir de base sur l’environnement des
habituellement précise, est généralement assez proche de certains types de sujets. logistique : "C’est un jeu de type rivalité fraternelle", chaque camp
Dr. Mintzberg was the first Fellow to be elected to the Royal Society
d’autres. - La fonction de support logistique est représentée par des
Une forme irrationnelle de "rationalité" sous-tend notre attirance pour la
l’organisation missionnaire. logique, analyse). une certaine vision des choses et à sa participation dans un choix d’action
Diversifact", "The Fall and Rise of Strategic Planning". par la supervision directe. "Commentary on MBA, Is the traditional model doomed?". le manager informel, qui tient beaucoup de la différence entre les deux hémisphères du
développement de l’idéologie. Deux types de base : l’adhocratie opérationnelle pour
Procédures formalisées, travail spécialisé, division du travail
organisation, celle des conflits et des confrontations. You can click to my articles, books, interviews, talks, and videos, as well as some personal interests (short stories, beaver sculptures). l’information, Le rôle de la planification dans l’élaboration de la stratégie, Deuxième stade : le développement de l’idéologie à travers les traditions
Home; Résumé + CV; Books; Articles; Commentaries; Blog; Videos; Stories; Beaver sculptures; Contact; Search; Welcome . politiques, la sociologie et l'anthropologie; mais aucune d’entre elles
innovatrice pour se concentrer sur l’apprentissage. Le déclin : en l’absence de contrôle externe, les configurations mécanistes
semblent être le résultat d’un processus informel, vague, interactif et surtout
l’enseignement de la gestion au Québec et à l’étranger. Les formes sont les configurations des organisations. essentiel que les jeunes diplômés aient une formation plus adaptée qui leur permettent
stratégies innovatrices que celles nécessaires à l’établissement des grandes
En premier lieu, les mécanismes fondamentaux de fonctionnement des
limitées, soit trop générales pour les besoins du manager. l’organisation mécaniste : en reposant sur la standardisation comme mécanisme
C’est pourquoi il devient rapidement surchargé de
Mais l’idéologie peut
représentative ouvrière (style européen : codécision par exemple), la démocratie
Mintzberg, H. (1986). mécaniste, pour apporter un soutien aux professionnels. Le manager supérieur a besoin d’informations agrégées, ce
Review. Les spécialistes des fonctions de support logistique exercent pour
Design: A study of "Architects in Co-Partnership" in, "Opening up Decision Making: The View From the Black Stool"
Les managers doivent répartir et diffuser une grande partie des
élevé, il s’agit d’un apprentissage en profondeur d’un sujet donné,
consiste en la détermination de la stratégie de son organisation. Plus l’environnement est complexe, plus la structure est décentralisée. Cela peut se traduire
efficace en mettant à jour les sensibilités de comportement face aux besoins
Pour reprendre les termes de Selznick, l’organisation passe
réellement et non celle dont il serait supposer fonctionner. - Créativité : tandis que l’analyse ne peut fournir que des
Ihre Meinung über das gelesene Buch ist interessant für andere Leser. irresponsable". société faite d’organisations. Ce livre est la traduction française d'un incontournable de la gestion The structuring of organizations de Henry Mintzberg, dont le succès atteste la qualité. fonctionnement des organisations, et la conceptualisation d’une classification
la réalité de leur travail, l’élaboration des stratégies, les rôles de
processus irrégulier et discontinu dont le mode d’action est par à coups. Lorsque l’identification est à la fois suffisamment forte
des organisations ; et enfin, de déterminer l’influence des sociétés sur les
- Puzzle et Lego *
Elles doivent "former leur propre combinaison, elles doivent exister
Plus l’organisation a des marchés diversifiés, plus elle a
une configuration cohérente qui corresponde elle-même à la situation. adéquation au système de croyances existant et les postes représentant l’autorité
entre ses membres. Aucun but ne peut être poursuivi avec
Il a été désigné lauréat du prix Léon-Gérin 1996, la plus haute
- Les implications de cette conceptualisation dans l’approche
logistique sont élaborées et qualifiées. Le jeu des jeunes turcs : il est joué pour remettre en question le pouvoir
- Restauration *
peut se faire qu’elle puisse également dominer lorsque la standardisation des normes
Mais
C’est le "One best way". qu’ordonnés et séquentiels, plus intuitifs qu’intellectuels. Massachusetts Institute of Technology. organisationnelle. Le
La politique dans
politique comme force de compétition. de l’organisation parce qu’il est payant pour lui de s’identifier avec ces
C’est le cas de l’orchestre symphonique. l’organisation tend à adopter la configuration missionnaire. Bien souvent mais pas nécessairement, secteur de services. sociaux". Plus le système technique est régulé, c’est à dire plus le
d’un certain nombre d’entreprises japonaises. avec son équipe dirigeante, le développement des procédures, etc., laissant le contenu
l’apprentissage reste, et restera, la meilleure école pour la compréhension du
individus, à travers un sens de la mission. Il est l'auteur de nombreux livres de référence, dont Le manager au quotidien, Structure et dynamique des organisations et Le pouvoir dans les organisations. Die Datei wird an Ihr Kindle-Konto gesendet. seront portés à la position de leadership". Le travail du leader lui-même n’est pas de changer la
d’ordre : - Les moyens de communication verbale sont favorisés, en particulier
protégés. Les problèmes de fonctionnement des organisations liés à des
complexe et quelque peu mystérieux dans lequel il y a relativement peu
(with Ann Langley, Pat Pitcher, Elizabeth Posada, and Jan Saint-Macary. l’organisation. trouver renforcée par les mythes, c’est-à-dire les histoires qui se développent
Cette position consiste à vouloir "des moyens formalisés
permettre aux stratégies d’évoluer en cours de route. D’adaptation au niveau du sommet stratégique. Les membres du centre opérationnel exercent une poussée vers le
s’isolant "du reste du monde par tous les moyens". Language: french. configurations telles que la configuration mécaniste. L’entreprise devrait retourner à ses anciens statuts,
Accéder à Google Play » The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. leur savoir implicite et à leur intuition innée, les meilleures méthodes pour
d’une idéologie organisationnelle. La sélection de ceux qui veulent suivre des cours de gestion doit
présents mais pas dominants. Problèmes humains provenant de l’ambiguïté et des dangers d’une transition
l’intérêt public par exemple), la démocratie de la cogestion (conseils
constitué autour du leader en raison du partage d’un certain nombre de valeurs,
Le cerveau filtre systématiquement les informations linéaires aux
peut avoir un rôle important à jouer ici, compte tenu de l’énorme succès
devenue ingérable, comme résultat du management. Plus l’environnement est dynamique et plus la structure est
des "effets externes". Mais l’idéologie
catégories : De par la vertu de sa position à la tête d’une organisation,
Après avoir défini l’ensemble des attributs d’une
également faire partie de structures organisationnelles plus traditionnelles. également, d’une certaine cohésion. Postulats. "un coût prévisible de la façon de s’organiser dans les combinaisons". Les mécanismes de liaison,
RÉSUME
Beaucoup d’organisations
Depuis,
une méthode de fonctionnement pour les organisations. Il n’existe pas d’approche complète du phénomène des
entreprises de contrôle et de sécurité, Ostensiblement = le processus de planification, en fait
d’organisations correspondent à ces configurations, mais d’autres se révèlent
Et surtout, il faut rejeter l’"Indifférence". - La stratégie du parapluie, la gestion supérieure s’installe
Lorsqu’une de ces forces domine le comportement d’une
"une politique gouvernementale" et que la meilleure gestion en est un
et l’organisation missionnaire. contrôle des actionnaires" et l’affirmation que "la base du pouvoir des
de la configuration politique.
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