Pourriez-vous expliquer pourquoi? L’organisation politisée. Pourquoi devrions-nous mettre un accent plus important sur la centralisation ou la décentralisation ? S u p p o r t ... qu’elle fonctionne selon les objectifs qui ont été fixés Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Ligne hiérarchique 3. Dans ce cadre, l’approche initié par H. Mintzberg, et découlant de divers travaux analysant les structures [10-15], propose quatre grandes variables permettant d’analyser l’organisation (la structure/mode de coordination ; l’état de l’environnement de l’organisation ; les buts et le pouvoir des acteurs). Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources : ... Selon Weber ( à resituer dans le contexte de l’époque même si cette ... ­Mintzberg* :. Cet article vise à faire le point sur la mise en place de l’audit interne dans l’administration dans un contexte marqué par la mise en œuvre de la mission d’assistance au Parlement de la Cour des comptes dans l’évaluation des politiques publiques. Le rôle des valeurs ne peut être qu’une teinte applicable à toutes les autres formes d’organisation. Au fur et à mesure que l’organisation devient plus complexe, elle réclame encore un nouveau groupe de spécialistes, que Mintzberg appelle les analystes. tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Concernant la centralisation, H. Mintzberg apporte deux principaux éléments de réponse : le premier élément mis en avant est le fait que la centralisation est le mécanisme le plus puissant pour coordonner les décisions dans l’organisation. contrôler. Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1.  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. À la base de toute organisation, on trouve ses opérateurs, c’est-à-dire ceux qui effectuent le travail de base de produire les biens ou de délivrer les services. H. Mintzberg complétera par la suite son analyse en introduisant une sixième composante de l'organisation, sa culture, qui comprend les croyances, les modes d'action et de pensée partagés par les membres de l'organisation, et un sixième mode de coordination, la standardisation des normes qui conduit les participants à agir selon le même ensemble de croyances. Elle varie selon la place occupée par l'Audit Interne au sein de l'entreprise et de la taille de celle-ci. I - Les dispositifs de coordination : (1990, p. 154-155). des accords, elle permet de conclure des accords qui vont à l’encontre des accords de branche. Il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir les efforts pour atteindre les objectifs fixés. Contenu : Les 5 composants de l'organisation. B. Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. Ces opérateurs (hommes et/ou femmes) constituent ce que Mintzberg appelle le centre opérationnel de l’organisation. Selon les étapes suivantes : 1. Il examine les moyens utilisés : normes sociales, contraintes formelles, campagnes d'opinion et de pressions, contrôle indirect. de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Le rôle de l’audit interne dans la lutte contre la corruption. Mintzberg relève aussi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination, mais que, dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. JURY 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 1- Structure organisationnelle. S u p p o r t L o g i s t i q u e. Leçon 7 3 Les éléments de base de l’organisation • 1. Et examine comment ces configurations de … Pour Burlaud3, le contrôle de gestion est « un système de régulation des comportements de l’individu dans l’exercice de sa profession, et plus précisément, lorsque celui-ci a lieu dans le cadre d’une organisation, par exemple une entreprise, un service public ou une association ». 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 division de Bell Canada. La conception de l'organisation selon Henry Mintzberg. Section II.2.3 Coordination 71 A chaque position organisationnelle s’entremêlent responsabilités et pouvoirs pour la réalisation des missions. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION L'audit organisationnel est une méthode d'analyse des forces et des faiblesses d'une entreprise, dans toutes leurs dimensions : taille, répartition du travail, circuit d'information et de communication, nombre de niveaux hiérarchiques, procédures et règles pour faire fonctionner les activités, etc. Les 5 configurations organisationnelles. La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. Le modèle des Dix écoles de la pensée de Mintzberg est un cadre qui peut être utilisé pour classer par catégorie le champ de la gestion stratégique. 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 De l’Organisation - Henri Mintzberg. L'école de la créativité. Selon MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la … 2EME…. THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par 1.3. En 2009 22 000 accords de ce type ont été signés, ils portent sur : \" Le travail des médecins est un travail dintervention, répondait Mintzberg, cest-à-dire quils font leur travail, et quils laissent le reste à la structure hospitalière. Ces analystes forment ce que Mintzberg appelle la technostructure, cette dernière se situant en dehors de la ligne d’autorité hiérarchique. L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe 3. Ce rattachement traduit le caractère universel des préoccupations des auditeurs et de la fonction dans l'organisation, ce cas de figure est celui vers lequel tendent tous les services d'Audit Interne qui ne sont pas encore parvenus à ce stade. 1.Les composantes de l’organisation. L’organisation de ce contrôle interne est souvent assurée dans le cadre de la loi ou de processus mis en place pour assurer la coordination des activités dans l’entreprise. Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Selon Mintzberg, une organisation est composée de 5 parties : Le sommet hiérarchique : Regroupe l’équipe dirigeante qui pilote et représente l’entreprise. 123 LES COMPOSANTES FONDAMENTALES DE L’ORGANISATION Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) 117 120 1.2. L’idéologie est représentée sous la forme d’un halo qui entoure le système entier. Mintzberg prend l’exemple du budget : « ainsi un système de prévisions budgétaires mis en place par les analystes, enlève au cadre de niveau intermédiaire la liberté d’action pour répartir les ressources comme il le souhaiterait dans son unité. Les 5 modes de coordination. cohésion sociale ». A. Les styles de leader selon Tannebaum et Schmidt ... comme elle l’est comprise dans l’approche de Mintzberg au travers de l’influence de la structure, mais plutôt comme un construit social. La critique de la planification stratégique. La première version de ce texte a été mise en ligne le 2 mars 2016. Il sagit donc d'opérations d'évaluations, d'investigations, de vérifications ou de contrôles, regroupées sous le terme daudit en raison d'exigences réglementaires ou normatives. H. Mintzberg complétera par la suite son analyse en introduisant une sixième composante de l'organisation, sa culture, qui comprend les croyances, les modes d'action et de pensée partagés par les membres de l'organisation, et un sixième mode de coordination, la standardisation des normes qui conduit les participants à agir selon le même ensemble de croyances. [2] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche. 2 Les missions du contrôleur de gestion 9 REC ‐ Les Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. Aussi, la mise en place de systèmes d’information d’aide à la décision pour assurer des analyses avancées de ces données représente pour l’organisation un enjeu stratégique. 4 H. MINTZBERG, Le Pouvoir dans les Organisations, Paris, Ed. . La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs PROCESSUS DE PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES • Sur Twitter : @Christian Latour De plus, selon un rapport de l ... « l’usage des TIC donnerait davantage d’autonomie et de responsabilité aux salariés en leur apportant plus de liberté dans l’organisation de leur travail », (Rallet & Wolkowiak, 2004, cité par Tran, 2014, p. 33). L'ouvrage de Henry MINTZBERG est une des plongées les plus convaincantes dans les réalités du pouvoir dans les entreprises. Les relations de pouvoir dans l’organisation ... 1.2. 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 Centre opérationnel 4. • Sur Facebook : Christian Latour Selon Mintzberg, chaque organisation active est finalement composée d’une sixième partie qu’il appelle idéologie (ce terme est l’équivalent du terme « culture » qui est très populaire dans la littérature spécialisée). Erreur ! HRImag est un média francophone (site Web et magazine papier) qui offre de l'information de pointe sur l'industrie des HRI (hôtels, restaurants et institutions). Lorsque l’organisation grandit, elle a alors besoin de plus de managers — et dans ce cas non seulement des managers pour superviser les opérateurs, mais aussi des managers pour superviser les managers. Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. Il y met en lumière l'imbrication de l'autorité, de l'idéologie, de la compétence et de la politique pour définir six modèles dominants. 1) La composition de l’organisation. Cela dans le but de vérifier que l'organisation en place s'assure de la réalisation des performances prévues et de l'atteinte des objectifs visés. A. Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constituent le ciment de l’organisation. II- les dispositifs de positionnement : Il peut être intéressant de recourir aux réflexions que fournissent cette école une fois que la stratégie est élaborée. Pour Burlaud3, le contrôle de gestion est « un système de régulation des comportements de l’individu dans l’exercice de sa profession, et plus précisément, lorsque celui-ci a lieu dans le cadre d’une Le management — voyage au centre des organisations. LES SIX PARTIES DE BASE DE L’ORGANISATION []. Prendre en compte le Cadre de Référence Interna - tional des Pratiques Professionnelles de l'audit interne (CRIPP). 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Eux aussi remplissent des tâches administratives — planifier et contrôler le travail des autres —, mais d’une nature différente, que recouvre souvent le vocable de « staff ». Le management professionnel est une des causes de cette perte d’engagement, alors que des méthodes simples, telles que l’emploi de l’intuition, seraient garantes de l’engagement. Selon MINTZBERG, dans cette école, les décisions et objectifs émergent du marchandage de la négociation ou de l’intrigue. LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation C. Mintzberg appelle ces unités et la partie de l’organisation qu’elles constituent le staff de support logistique. Section II.2.4 Innovation 71 II/ Le manager Ce sont les infirmières qui soignent les patients. Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. À la base de toute organisation, on trouve ses opérateurs, c’est-à-dire ceux qui effectuent le travail de base de produire les biens ou de délivrer les services.. Ces opérateurs (hommes et/ou femmes) constituent ce que Mintzberg appelle le centre opérationnel de l’organisation. II -Audit Des Dispositifs D’identification…. Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : … T e c h no-st ru ct ure 5 . l’on a en fonction de sa place, de son statut dans l’organisation 18 Part 2 – 1) Individus – B. Rôles, description de fonction et compétences – 1) Rôles des individus . I -Audit Des Dispositifs Permettant De Construire Une Identité ET Une Représentation Le positionnement des auditeurs au sein de l’organisation conditionne toute la démarche d’audit. Mintzberg mentionne dans son modèle le rôle orienté vers l’extérieur de l'unité que vous gérez. Chapitre 3 : Audit des dispositifs orientés vers la circulation : S’inscrit au début du programme, entre la nécessité de recourir à l’organisation et les finalités et les enjeux des organisations: Notion(s) principale(s) De l’action collective à l’organisation. Sommet stratégique 2. Les 5 composants de l'organisation. Il faut noter en particulier que Mintzberg situe les propriétaires dans l'environnement. Signet non défini. Les mécanismes de coordination • Selon Mintzberg, toute activité humaine (de la plus simple - création d’une poterie - à la plus complexe - l’envoi d’un homme sur la lune) donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires – La division du travail entre différentes tâches – Et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité collective. 130 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle 17