Article : Piloter la performance à distance : les 4 enjeux clés du manager. Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube. Il réunit des personnes et partage les informations (fichiers, classements des dossiers par thème. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. C’est un facteur de protection contre le stress qui doit suivre à travers un subtil dosage de rituels managériaux une courbe « gaussienne » (De Gauss) : ni trop ni trop peu. L’incertitude est apparue comme un facteur à prendre en compte depuis l’apparition de la Covid-19. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir. Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail. Elle force à s’adapter à la situation et à prendre la distance nécessaire pour être clairvoyant. Equipe, Management interculturel, Travail à distance. Nous devons nous adapter quotidiennement et revoir notre organisation beaucoup plus fréquemment qu’au préalable. Pour faire face à cette situation, des décisions de confinement général y ont été imposées et l’enseignement à distance érigé en règle. Facebook page opens in new window LinkedIn page opens in new window Les enjeux managériaux du travail à distance reposent donc principalement sur votre capacité à replacer la confiance comme centre de la relation des managers avec les collaborateurs. Le travail à distance est en passe de devenir une alternative pour les entreprises. Analyse avec Daniel Ollivier, conseil et formateur chez Thera Conseil et auteur du livre "Manager le travail à distance et le télétravail"*. L’équipe gagnante est celle qui a fait les meilleurs choix de priorité et répondu de façon pertinente aux questions qui lui sont posées par les autres équipes. Le système est basé sur la disponibilité, la coopération, l’autonomie et la confiance. Au final, le manager doit gérer différentes facettes de la distance et doit également optimiser son temps tout en répondant aux aspirations de ses collaborateurs. La délégation est forte mais chacun doit apprendre à ne … Les enjeux pour les managers et pour les collaborateurs du travail à distance. Le management à distance lorsqu’il ne s’adapte pas à la situation et tente de maintenir une forme de contrôle exacerbé. De même, la culture du présentéisme est remise en question. Certes, le télétravail se démocratise, mais les spécificités du management à distance sont autant d’enjeux et de défis à relever pour les managers de transition. Pour ce faire, … Avec, dans des situations de télétravail ordinaire, et plus encore dans la situation de crise que nous traversons, un enjeu commun : préserver la santé de chacun et faciliter le maintien de l’activité. Les ressources humaines connaissent une digitalisation croissante depuis plusieurs années. Manager à distance. Les alternants du programme Manager des Systèmes d’Information ont vu leur secteur d’apprentissage s’imposer comme un besoin urgent dans la plupart des entreprises en cette année 2020, marquée par la crise sanitaire. Le 2 avril dernier, 9 étudiantes du Master Gestion des Ressources Humaines (GRH) de l’UFR STGI* de l’université de Franche-Comté ont organisé une visioconférence à destination des entreprises de l’aire urbaine sur le management à distance. https://dynamique-cadres.org/wordpress/les-enjeux-du-management-a-distance Le passage en travail distant remet en cause les modes de coordination habituels des équipes. 72Ces situations de travail à distance renvoient beaucoup à la problématique du management d’équipes virtuelles. Pour Valéry Nguyen, General Manager EMEA de l'organisme de formation Learning Tribes (rattaché à l'outsourceur Sitel): "La formation était considérée comme une commodité. Les équipes virtuelles voient ainsi leur importance et leur nombre croître considérablement (GIBSON et GIBBS, 2006)1. Une archive commune permet de garder une trace écrite des échanges. Partager sur linkedin . Fixer des De nouveaux enjeux les attendent au tournant pour 2021 : du développement d’un management de proximité… à distance, à leur propre transformation digitale, en passant par la réorientation de leurs expertises. Les 6 leviers et cercle vertueux d’un travail à distance efficace. En savoir plus. Plus de discussion du matin, plus de déjeuner ou de temps informel… Être à distance implique une organisation très maitrisée et une forme de pression. Outre les outils, la manière de piloter ses équipes et, plus globalement, la performance, évolue. À première vue, les avantages du télétravail semblent faire l’unanimité : les salariés plébiscitent en effet le gain de temps dans les transports, un environnement de travail plus calme, ainsi qu’une plus grande autonomie. Après une année chahutée par la crise sanitaire, les directions financières prévoient de flécher prioritairement en 2021 leurs investissements digitaux sur les processus liés à la trésorerie, à la comptabilité et au pilotage de la performance. Formation accessible en intra-entreprise ou en visioformation 100% à distance. Reviews. Comme le notait Emmanuelle Leon en 2006 dans sa thèse de doctorat sur le management à distance : « La distance subjective présente davantage d’enjeux dans une relation hiérarchique que la distance objective. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir. N'oublions pas toutefois que le contact humain reste primordial et que vous devrez privilégier les moments à partager entre collègues. Les mots employés dans ces interviews ont permis de reconstituer un système fonctionnel centré sur la relation manager–managé. La supervision directe perd de son efficacité, car l’autorité ne peut plus s’exercer simplement à la voix et au regard. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides. Les 6 enjeux du recrutement en 2021. person RLC Conseil. Les 3 enjeux du management à distance. Avec la crise, elle est devenue un élément de transformation des entreprises." D'un côté une posture court-termiste, orientée vers la recherche d'économies financières liées au télétravail, avec un management hiérarchique, un télétravail inégalitaire car réservé aux cadres, agrémenté de logiciels de contrôle à distance des salariés. Master 2 (Alternance) Master de Management Stratégique des Ressources humaines 2019 - 2020 Selon une étude du cabinet Bain & Cie, le travail à distance pourrait concerner 40 à 50 2% des emplois en Fance d’ici à 2020. Management Interculturel. Piloter une équipe dispersée; En entreprise, la question du travail à distance se pose de plus en plus. Diffuser de façon homogène les informations et messages. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. Voici quelques fondamentaux qui devraient vous aider à mettre en pratique un management à distance de qualité. Les enjeux managériaux de la recomposition territoriale sont étroitement liés à la superposition des pouvoirs et des compétences qu’elle implique. Cette application est disponible sur ordinateur et smartphone. 0. Focus sur les grands principes du management à distance. Les pays africains, moins préparés que les autres, ont été touchés de plein fouet par la crise sanitaire mondiale COVID-19. Top companies choose Edflex to build in-demand career skills. Avec le développement du télétravail, le management à distance est un défi majeur pour les managers d'aujourd'hui et de demain. Tendance de fond depuis plusieurs années, la transformation des modes de travail est devenue, avec la crise du Covid-19, un enjeu central pour les entreprises. Découvrez les paradoxes du management à distance et les pistes pour les résoudre ! Le management veillera toutefois à définir dans quel cadre s'inscrivent les propositions faites et à envisager un retour afin d'éviter des frustrations liées à l'éventuelle non mise en oeuvre de certaines idées. A ce propos, il convient de rappeler que le management à distance peut invoquer plusieurs situations aussi différentes les unes que les autres : Un manager qui dirige une équipe basée à l’étranger. En clair, le management à distance implique que le manager doit faire face à d’énormes difficultés relatives à la coordination quotidienne, une distance relationnelle évidente, la mise en place d’une cohésion d’équipe et d’un climat de confiance professionnel. Le métier de manager est l’un des premiers impactés par les transformations des entreprises. Découvrez tout le catalogue. Pour un manager, il peut être intéressant de régulièrement poser un diagnostic sur son service. Pour un management à distance réussi en 2021, vous ne devez pas être le manager qui pense que tout le monde est potentiellement joignable à tout moment. Share . Perspectives : nouveaux enjeux, méthodes et moyens pour sensibiliser, former au travail à distance et réussir à … Repenser l’organisation du travail, les méthodes de management et les pratiques de travail en équipe dans des organisations en pleines mutations. Depuis quelques années, une notion singulière s’impose dans les sphères de la gestion, du management, de l’insertion professionnelle et de la formation, celle de savoir-être. Construire et s’approprier des règles de fonctionnement; Stimuler la collaboration; Favoriser l’autonomie Le système est basé sur la disponibilité, la coopération, l’autonomie et la confiance. 1- Utiliser le collectif à distance comme nouvel outil de management. Les enjeux du management à distance on Vimeo Join Facebook page opens in new window LinkedIn page opens in new window 26 février 2015. Renforcer l'efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe. L’éloignement physique des membres de votre équipe ne doit pas empêcher de communiquer. Bien au contraire ! Pour réussir son management à distance, la première règle consiste à s’assurer que votre équipe est dotée d’outils de communication performants. Les enjeux du management à distance La crise sanitaire a durablement bouleversé nos habitudes de travail. Programme. L’enjeu Sensibilisation, le jeu du Développement Durable. assignment Level : Introductive. Il est en outre à l’initiative du contact, pour prendre la mesure de l’impact de la crise sur le moral et sur le travail de son équipe. Apside vous propose en retour d’expérience : une liste non-exhaustive des enjeux de ce management à distance, et des bénéfices pour l’équipe. domicile, le télétravail, le travail à distance sous toutes ses variations. 1. Découvrez dans cet article quels sont les 3 enjeux du management à distance … Meilleure organisation, gain de temps et optimisation du budget, il existe de nombreux avantages à digitaliser son activité. En effet, ce mode de management d’équipe se heurte aux obstacles posés par le travail à distance. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. La crise sanitaire ayant accéléré l’éloignement et le type de management à distance. Il est important de … A distance, ce que l’on attend particulièrement du management, c’est sa fonction première d’organisation, de régulation, d’appui et d’animation du collectif. Bien gérer la charge de travail des équipes en télétravail, c’est réussir à articuler à distance les 3 dimensions qui la composent : charge prescrite, réelle et subjective. Leur place entre la Direction et les collaborateurs leur confère un poste d’observation privilégié des évolutions. Mais attention à notre manière d’utiliser le management à distance. La mise en œuvre du télétravail pose de nombreuses questions : management à distance, ... EY et de Microsoft se sont associés pour rédiger ce livre blanc et ainsi vous proposer un décryptage complet des enjeux à prendre en compte pour accompagner le développement du travail à distance. Identifier les défis du management à distance; Comprendre les attentes des collaborateurs; Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride; Piloter une équipe hybride. La question du télétravail est aujourd’hui au cœur des enjeux RH pour les collectivités. Le management à distance a des vertus certaines, il facilite l’autonomie de la personne et des équipes. 0. L’enquête a permis à ceux-ci d’évoquer les enjeux du management à distance et des impacts potentiels sur leur vie au travail. Qu’est-ce que cela signifie ? L’incertitude est apparue comme un facteur à prendre en compte depuis l’apparition de la Covid-19. Parcours ludique à travers 64 enjeux à relever pour un supermarché dans le champ des 3P (Planet, People, Profit). Ce qui lui procure un bien-être et renforce sa motivation. Akteos. La pertinence de la formation à distance est régulièrement questionnée. Tous nos articles. Un thème d'actualité que les étudiantes ont choisi de traiter dans le cadre de leur projet tuteuré qui a démarré en octobre 2020. Partager sur twitter. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Le gouvernement ayant fixé la date du 11 mai comme première étape du déconfinement progressif, les dirigeants ont commencé à se mobiliser sur un nouvel enjeu crucial : « comment redynamiser les collaborateurs du cabinet et réussir l’après-confinement » ? Piloter des équipes distantes confronte les managers aux challenges suivants : Savoir évaluer la performance de collaborateurs que l’on ne voit pas travailler. Il ressort des entretiens que la confiance est un pilier essentiel dans la mise en place du travail à distance : “La clé de la réussite d’un management à distance : Savoir entretenir un climat d’échange et de confiance.” Les 4 enjeux du management à distance Avec le développement du télétravail, le management à distance est un défi majeur pour les managers d'aujourd'hui et de demain. Ainsi, en fournissant aux collaborateurs concernés un téléphone portable, un ordinateur portable avec accès internet, au cloud (plateforme de … 26 mai 2021 Actualités; Le management à distance est devenu la norme pour beaucoup d’entreprises depuis plus d’un an. L’enjeu est donc de taille pour le manager qui doit mettre tous ces éléments en place malgré les barrières géographiques. Exprimer explicitement des feedbacks positifs. Manager à distance : Télétravail et multisite Oser faire des feedbacks Télétravail efficace et serein Entretien annuel d’évaluation Devenir manager : postures et pratiques. Ces trois composantes se renforcent mutuellement et complexifient la manière de travailler du manager à distance. En effet, tout n’est pas aussi simple du management à distance. Manager une équipe à distance, les enjeux Perception limitée . En effet, dans le cadre d’un premier article, nous avons vu les multiples réalités que pouvaient recouvrir cette modalité d’organisation du travail.. Elle est devenue très prisée des entreprises comme des salariés ; ils y voient en effet un moyen efficace d’améliorer leur qualité de vie. À distance, les erreurs d’interprétation et de jugement sont plus fréquentes. Le management à distance existe grâce au déploiement notamment d’outils informatiques et de nouvelles technologies. Pour en savoir plus. Les enjeux du management à distance Introduction La globalisation de l’économie, l’accélération et la dématérialisation des échanges ont facilité la généralisation du management à distance, forme de supervision longtemps réservée à certaines professions (commercial, consultant, contrôleur, service après-vente, etc.) Cette autonomie permise par la modalité à distance peut être un risque de perte du lien. Sa mise en œuvre nécessite de repenser intégralement l’organisation du travail : nouveaux modes de management, outils collaboratifs, réorganisation de l'espace de travail, etc. Enfin, c’est la preuve que son supérieur hiérarchique a confiance en lui. Travailler mieux, heureux, à distance, mais aussi accompagner le management et renforcer le dialogue social : tels sont les nouveaux grands enjeux identifiés par les directeurs et responsables des ressources humaines (DRH/RRH) pour 2021, selon les résultats d’une étude menée par le groupe Cegos sur les « impacts de la crise sanitaire sur les DRH et la […] À l’heure de la reprise d’activité et éventuellement de la pérennisation du travail à distance, un bilan s’impose. Les enjeux du management à distance. #1. Appréhendé sous forme de contrat, l’agent et son manager doivent prendre des engagements réciproques. Cet article a pour but de faire le tour sur les points essentiels du télétravail et le rôle du manager. Et le conseil vaut aussi pour le manager. La prise en compte des intérêts individuels : chacun réagit différemment à la crise. Place aux enjeux organisationnels du travail à distance! Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. La digitalisation des ressources humaines. Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube. Les enjeux du management à distance. Télétravail, management à distance, travail en équipe, bien-être et performance au travail. AVIS CLIENTS. Get … Dans un contexte où les équipes sont encouragées à travailler depuis leur domicile, le rôle du manager n’est plus tout à fait le même. Read the article arrow_forward. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. Dans le cadre d’une recherche sur la relation entre le management à distance et le développement d’une performance individuelle et collective par la confiance, des entretiens ont été réalisés auprès de 14 managers, employés et scientifiques, de secteurs d’activités différents, tous concernés par le travail à distance. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance. Le premier avantage pour le collaborateur est qu’il aura plus de temps disponible. En effet, travailler de chez soi permet de réduire ses temps de transport. Les former au management à distance.