Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme QUALIOPI. Aux yeux de ses collaborateurs, il a pour fonction de les aider à progresser, que ce soit par une montée en compétence ou par une aide à la mobilité hiérarchique ou fonctionnelle. Le mode e-communicationnel se réfère ainsi à une configuration de télétravail partagée par le manager … équipes de proximité, ne prépare pas à cette gestion multisites. Télécharger le PDF. Curieusement les spécialistes du management à distance conseillent, pour en pallier les effets négatifs de développer … la proximité… Le management à distance requiert d’autant plus d’implication et de proximité que le collaborateur est éloigné du manager. Assurer le bon fonctionnement d’une équipe, privilégier la communication et l’échange des informations sont autant de bonnes pratiques du management de proximité en entreprise. CP FFP S’approprier les clés du management Connaissances, compétences, comportement et capacités du manager efficace. Bonne pratique d’entreprise pour mettre en place un management de proximité efficace avec vos nouveaux collaborateurs. Le manager de proximité joue d’abord un rôle d’interface entre le monde du travail (les gens de terrain) et le monde du management, à la différence d’un top manager qui n’a sous ses ordres que d’autres managers. Il est la force vive sur le terrain qui peut impulser les directives, être le garant de la culture d’entreprise, motiver vos équipes et réguler les tensions. Achetez neuf ou d'occasion C’est dans cette démarche que s’inscrit cette certification « Management des équipes à proximité et à distance ». Transparence, disponibilité, capacités d’écoute… les softs skills sont définitivement les compétences clés à travailler pour bien manager une équipe à distance. Management de proximité; Management de proximité . Re-créer des rituels et établir de nouvelles règles de communication claires et équitables Pour aider le manager à confronter cette difficulté, les auteurs élaborent un cadre de pensée intéressant. Déterminer les facteurs clés de succès et les points de vigilance. Par ailleurs, les conditions de travail à domicile – outils, connexion internet, espace dédié, disponibilité – devront être examinées avec attention afin que le télétravail ne soit pas un piège pour le salarié. Cette distance peut entraîner une inquiétude, autant pour les managers que pour leurs équipes. Axes d’entraînement de la formation 1. 4,6 /5. Associé - Directeur Conseil On peut se développer sans feedback, mais c’est plus long, plus difficile et souvent plus hasardeux. Voici quelques idées qui vont vous aider à créer un management de proximité avec vos nouvelles recrues : L’entrepri… Devenir manager nécessite de revoir son positionnement surtout par rapport à son expertise technique ou fonctionnelle. 9 Les réunions physiques du manager à distance et de ses équipes 17:11. Identifier les leviers d’actions pertinents pour manager une équipe à distance. rebat les cartes du lien hiérarchique traditionnelet facilite le travail à distance. Le manager de proximité, de par les qualités que requiert sa fonction, est un « manager coach », qui challenge ses collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, qui les entraine dans une dynamique de progrès, et enfin qui crée les conditions nécessaires à leur épanouissement professionnel. Construire une relation de « proximité » à distance; Responsabiliser ses collaborateurs et rendre autonome; Durée. Bonne pratique d’entreprise pour mettre en place un management de proximité efficace avec vos nouveaux collaborateurs. Aujourd’hui, sa tâche devient plus complexe et il doit favoriser ces interactions tout en gérant les tensions et les conflits, et tout ça … à distance. Le management à distance s’impose aujourd’hui dans nombre d’entreprises du fait de la mondialisation, du développement de structures matricielles ou encore du télétravail. Droit, Economie, Gestion. Vous positionner en tant que manager • Connaître les responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de … Il est le facilitateur qui permet les échanges entre différents acteurs. Le référentiel est donc établi sur la base du référentiel activités/compétences transverses, dont il agrège un certain nombre d’items. Dans ces domaines comme ailleurs, la reconquête de la performance passe souvent par le développement de … Avril 29, 2021. Management de proximité : la boîte à outils du.de la manager.e Agile POURQUOI CETTE FORMATION ? À distance, il … Aujourd’hui et pour un management de proximité réussi, il faut miser sur la confiance, le dialogue et l’engagement. Plus encore, elle équipe les managers de bonnes pratiques, d'outils éprouvés et de "trucs et astuces" aussi attendus que nécessaires. Notre vision de la relation managériale reste cependant profondément influencée par une vision dichotomique de la distance géographique, comme si, finalement, le management s’opérait soit à distance, soit à proximité. Un management de proximité assuré à distance impose désormais une communication essentiellement digitale. La Direction de la Faculté s’engage activement à développer et à … Si ce n’est pas une difficulté pour un manager efficace, l’éloignement géographique perturbe ceux qui ne maîtrisent pas les fondamentaux de la fonction. Cette formation vous permet de découvrir les rôles attendus du manager de proximité et les outils utiles au manager pour assurer sa fonction. C1. Ce lien étroit avec le terrain donne au manager de proximité une responsabilité spécifique : celle de devoir apprendre à … Ce cursus est composé de 2 modules de formation Gestion opérationnelle de l’activité Retrouvez Le manager de proximité: Le management opérationnel au coeur de la performance de l'entreprise et des millions de livres en stock sur Amazon.fr. D’une manière générale, une perte « mécanique » s’instaure immédiatement lorsque l’on passe d’un mode d’organisation à un autre. Manager une équipe à distance c’est créer de la proximité. Le management à distance se développe au sein de nos entreprises et il nécessite une approche particulière du pilotage et de l'animation. Mais alors que le management direct profite de l’avantage énorme de la proximité, le management à distance suppose, quant à lui, l’absence de tout contact direct entre le manager et son équipe. Les enjeux du management à distance. Heureusement, il existe de nombreux outils pour faciliter la communication entre les collaborateurs à distance. Le manager de terrain est un atout essentiel pour votre entreprise. En deux jours, vous découvrirez comment aborder votre rôle de manager et réussir votre prise de … L’émergence des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication (NTIC) ont permis de changer la manière de travailler et de faire du management à distance. Organiser et piloter l’activité tout en veillant à fédérer, motiver et maintenir la cohésion au sein de l’équipe. Le manager de proximité encadre des équipes de terrain dans tous les domaines d’activité. DU Management de proximité dans les structures de santé - Catalogue des formations. En 2020, cela pourrait concerner 40 % des emplois, d’où l’urgence de former les managers à cette nouvelle donne. Être manager, à l'encontre de ce qu'on entend régulièrement, s'apprend. Autorité, rapport de force, contrôle systématique des faits et gestes de ses salariés n’ont plus lieu d’être en entreprise. Pour ne rien oublier, une check-liste sur 4 axes fondamentaux du management: 1- Le management de l'organisation du travail 2- Le management de la relation et l'énergie des équipes 3- Le management de proximité 4- Le management du sens Identifier et traiter les situations de difficultés des équipes à proximité et à distance en veillant au respect de la réglementation du droit du travail et des accords d’entreprise pour apporter des solutions appropriées. En première ligne, il est l’intermédiaire entre la direction et les opérationnels pour leur faire partager les objectifs et la stratégie de l’entreprise et les aider à se les approprier. Ces outils peuvent également servir au manager à des fins d’évaluation et de contrôle de la performance de ses collaborateurs (Boivin et al., 1996). aussi de onfronter l’appro he on eptuelle sur les facteurs de succès du management à distance avec la réalité du terrain et d’en observer les bonnes pratiques. C’est sans oublier la place à accorder aux relations humaines et à … Le rôle du management de proximité est fréquemment souligné. Le management est plus particulièrement le management de proximité s'apprend. Objectifs. Cette formation management Marseille a pour objectif de “ mettre en place un management positif des femmes, des hommes et des équipes “. Développement du leadership dans le management des équipes à proximité ou à distance . Grâce à cela, les membres de votre équipe se sentent valorisés, sont reconnaissants et ont davantage l’envie de … Formation sur le management de proximité à Nantes. 1) Conseiller clientèle à distance disposant d'une expérience et souhaitant évoluer vers une fonction de management. Manager à distance, c'est toujours manager. Mise en œuvre terrain : 3h00 Soit de 5h00 en individuel à 7h00 en collectif . Plus que jamais, le manager post Covid-19 doit redoubler d’efforts et de créativité pour répondre aux besoins de son équipe et de l’entreprise. Manager une équipe à distance n’est rien d’autre que du management. Intitulé de la formation Management de proximité Type Unité d’enseignement Lieu(x) Lieu(x) Intitulé de la ... Catalogue de la formation ouverte à distance; Catalogue des stages; Catalogue de l'alternance; Valider ses acquis; Accès directs. Manager une équipe à distance c’est créer de la proximité. 2) Niveau bac ou équivalent et une expérience du management dans d’autres secteurs (commerce, restauration…). Format : Blended-learning Formation tutorée en individuel : 2 x 1h00 ou Formation tutorée en collectif : 2 x 2h00 (groupe de 4 à 6 pers.) Management de proximité Programme de formation certifiante à distance modulable de 1 à 20 jours en fonction du niveau du candidat et de ses objectifs. Fondamental. Taux de réussite : 91,67% des participants aux Certificats professionnels CPFFP proposés par GERESO ont obtenu leur certification à l’issue de leur parcours. 2. L'épidémie de Coronavirus et les différents confinements que nous connaissons ont généralisé le télétravail sur toute la France. Apprenez à encadrer, mobiliser et motiver vos équipes grâce à la formation management de proximité. Le groupe a dû faire face à une désorganisation soudaine engendrant une phase temporaire d’incertitude. Pourquoi s’y préparer ? Certes, le télétravail se démocratise, mais les spécificités du management à distance sont autant d’enjeux et de défis à relever pour les managers de transition.. Piloter une équipe dispersée; En entreprise, la question du travail à distance se pose de plus en plus. Voici quelques idées qui vont vous aider à créer un management de proximité avec vos nouvelles recrues : Le manager de proximité est d’ailleurs souvent issu du terrain. Réalisée auprès d’un échantillon de 300 dirigeants et 600 salariés d’entreprise de 50 salariés et plus, elle porte sur le rôle des managers de proximité, les attentes vis à vis d’eux et une projection dans le futur. S’approprier les règles de fonctionnement spécifiques : animation à distance, délégation, contrôle, reporting et communication. Le manager de demain doit être capable d’animer des collectifs de travail dispersés. DU Management de proximité dans les structures de santé. Télétravail : le rôle crucial du management de proximité. En première ligne, il est l’intermédiaire entre la direction et les opérationnels pour leur faire partager les objectifs et la stratégie de l’entreprise et les aider à se les approprier. Elle contribue aussi à Ensuite, nous évoquerons la notion de positionnement du cadre en termes de présence, de proximité ou de distance pour favoriser ce sentiment de bien-être au travail. Cycle certifiant. Le manager de proximité est déjà le champion de l’adaptation. L’esprit d’équipe se construit avec le temps. Le management de proximité implique des méthodes tournées vers la communication et l’échange comme : 1. Manager de proximité, agent de maîtrise, chef d’équipe, responsable d’une équipe. Le management multi-projets. Prérequis. Manager de proximité - Blog Doxa - Préserver la proximité de votre équipe, renforcer votre posture d’écoute et de bienveillance. Des mises en situations vous offrent l’opportunité de les expérimenter. Le CIPE a conçu des jeux d’entreprise autour de ce thème, qui conduiront les stagiaires à réfléchir autour de … Que ce soit par l’intermédiaire de communications asynchrones (textos, messagerie électronique) ou synchrones (conférence téléphonique, visioconférence), les différents protagonistes doivent réapprendre rapidement à communiquer. Le manager est face à de nouveaux défis avec la distance qui ne fait qu’amplifier ceux qu’il connait habituellement pour bien communiquer et manager son équipe : Communiquer avec chacun ET continuer à réunir toute son équipe à distance. Didier Burgaud. Le défi du management de « proximité » et du management « à distance ». Développer les pratiques du travail à distance et optimiser vos réunions : traiter les objections et obtenir l’adhésion. Article suivant. Parce qu’aujourd’hui c’est La formation est sanctionnée par le diplôme d’État de niveau 6 (nomenclature 2019) « Licence Sciences Sanitaires et Sociales - Parcours Management de Proximité des Structures Gérontologiques et Médico-sociales - Option Médico-Social », enregistrée au RNCP sous le n°24429 par arrêté du 23/02/2017 publié au J.O. L’éloignement physique des membres de votre équipe ne doit pas empêcher de communiquer. Bien au contraire ! Pour réussir son management à distance, la première règle consiste à s’assurer que votre équipe est dotée d’outils de communication performants. Le métier de Manager de proximité fait partie de la famille Management qui regroupe trois niveaux de management transversal : le management de proximité, le management d’activités et le management stratégique. Les appellations les plus courantes sont : Responsable/Chef de groupe, Responsable d’équipe,... Plus que jamais, le manager post Covid-19 doit redoubler d’efforts et de créativité pour répondre aux besoins de son équipe et de l’entreprise. 4Real. Le CIPE a conçu des jeux d’entreprise autour de ce thème, qui conduiront les stagiaires à réfléchir autour de l’organisation du travail en équipe, des valeurs de l’entreprise et de son organisation, du transfert de l’information, du progrès permanent et de … Dans ce monde économique parfois incertain, au sein des organisation nous pensons que le manager de proximité doit travailler en symbiose avec ses collaborateurs et développer de nouvelles compétences pour décliner et expliquer le plan d’actions et la marche à suivre tant individuellement que collectivement. Le programme de formation présenté ici est indicatif. Depuis de nombreuses années, il suit de près les transformations de l'activité du travail et de son organisation. Des chroniques pétillantes qui : remettent un peu de bon sens dans les idées toutes faites qui courent sur le management ; mettent en valeur le management de proximité. A ce propos, il convient de rappeler que le management à distance peut invoquer plusieurs situations aussi différentes les unes que les autres : En dehors des pratiques et des outils spécifiques pour cette approche du management (que nous ne développons pas ici), le dépassement du paradoxe entre le management de proximité et le management à distance repose sur quatre piliers essentiels : 1/ Bâtir une relation de confiance. Clarifier les situations et les missions par des objectifs, mobiliser et fédérer les agents. Executive Online Certificate associé : Manager 4.0@ESCP Business School Le manager de proximité a également pour rôle de guider, mais surtout d’aider chaque membre de son équipe à progresser. Soft skills : Avoir des managers compétent est un avantage concurrentiel pour une entreprise. 5. ), le management à distance s’impose comme le nouveau normal : le management de proximité fait place brutalement au management de proximité virtuelle. Autrefois limité aux équipes internationales (ou aux périodes de grèves des transports pour certains pays ! Le manager de proximité encadre des équipes de terrain dans tous les domaines d’activité. Alors, si vous êtes manager, vous allez probablement devoir revoir vos techniques de management et les adapter au contexte actuel. Le casse tête du manager de proximité avec des équipes à distances, une bonne dose de bonnes pratiques finalement (proximité, organisation...) Management à distance, nouvelle forme de proximité ? Ces métamorphoses du travail et de son organisationnous obligent à interroger nos pratiquesdu quotidien– qu’il s’agisse des conditionsde travail, de la mesure de la charge de travail et naturellement des temps de travail. Le travail à distance ne concernera pas les nouvelles recrues avant 6 mois, afin de faciliter leur intégration. Les participant-es ayant validé les Sessions Passerelle vers le Management des institutions de santé souhaitant s’inscrire au CAS en Management de proximité des institutions de santé seront dispensés de 2 modules, « Leadership et conduite du changement » et « Pratiques du management et enjeux stratégiques ». Le management/encadrement est vu comme une fonction transversale liée à l’organisation et à l’ensemble des familles professionnelles. 8 Les techniques du management à distance 12:49. Comment s’applique le management de proximité ? Un management de la proximité et de la distance au-delà de ses qualités intrinsèques, il devient indispensable dans un monde globalisé et technologiquement avancé. Ce e-manager, par son expérience internationale au sein de Telecom, a une vision très agile de l’organisation du travail : grâce à sa réflexivité, il coproduit avec ses collaborateurs distants son mode de management plaçant au cœur de son organisation apprenante, selon ses dires, la volonté de maintenir le sentiment de proximité à distance. Il renvoie donc à celui-ci en termes de compétences (savoir-faire/savoirs). Développer son leadership dans le cadre d’un management non hiérarchique ou transversal. Elle consiste à écouter réellement ses collaborateurs, sans les juger et en faisant preuve d’empathie. Le management à distance concerne dorénavant de nombreux managers sans qu'il soit considéré comme une nouvelle donne. Management de proximité. Ce management à distance est aussi fortement ressenti par des cadres qui se sentent éloignés des centres de décision. Acquérir les fondamentaux du management de proximité. Nous contacter. Développez l’autonomie de votre équipe avec notre formation Manager de proximité! Le Bachelor de TBS est une formation à double vocation : professionnelle et interculturelle. Notre mission est de révéler des profils à fort potentiel, appelés à évoluer rapidement vers des fonctions de management, en France ou à … (35 avis) Présentiel ou classe à distance. Le rôle des Manager.e.s est, plus que jamais, de devenir les pivots pour modifier en profondeur la structure d’une organisation, mais cela ne peut être réalisé sans envisager à la fois les impacts sur la culture et sur les interactions. Noté /5. Objectifs opérationnels Développer les compétences managériales des managers de proximité. Télétravail, un an après : réinventer le management de proximité à distance. Animated Video created using Animaker - https://www.animaker.com Formez vous au management de proximité à distance et à votre rythme Il est fortement conseillé d'avoir exercé des fonctions de conseillers client à distance ou en face à face. Droit, Economie, Gestion. -Le management de proximité à distance permet d’autonomiser les équipes et de lever les compétences.-Un management de proximité à distance engage des outils managériaux spécifiques techniques et relationnels : confiance, partage de valeurs, organisation structurée… Le management de proximité à distance en pratique La communication à distance personnelle améliore grandement la qualité d’écoute du collaborateur. FR30.03 Management à distance : Quelles différences avec le management de proximité ?Paroles d'experts. Assurer le bon fonctionnement d’une équipe, privilégier la communication et l’échange des informations sont autant de bonnes pratiques du management de proximité en entreprise. L’entrée en contact avec la « bulle » de l’autre en constitue le point délicat et ne peut se faire sans son accord. Management Hors-série n°34 Le guide 2020 du manager en temps de crise / Piloter des collaborateurs à distances / Déminer les conflits, même en visio / Faire grandir ses équipes J'achète Depuis Novembre 2018 la Faculté des Sciences Économique et de Gestion s’est lancée dans une démarche d’amélioration continue par la mise en place d’un système de management de la qualité (SMQ). En fait la situation est assez simple, le " managé " à distance voudrait la même chose que le " managé " de proximité, sauf que c'est encore plus difficile de le lui donner à distance qu'en face-à-face…. Dans le cadre d’une recherche sur la relation entre le management à distance et le développement d’une performance individuelle et collective par la confiance, des entretiens ont été réalisés auprès de 14 managers, employés et scientifiques, de secteurs d’activités différents, tous concernés par le travail à distance. La période de télétravail subie pendant le confinement a posé aussi de vastes questions sur les manières d’organiser le management à distance. Heureusement, il existe de nombreux outils pour faciliter la communication entre les collaborateurs à distance. Management à distance : adaptation et bonnes pratiques. Un tel management concerne tous les domaines de l’entreprise et en particulier la gestion des ressources humaine et le marketing. Nous vous livrons ici certaines données intéressantes qui ressortent comme un état des lieux à la fin de ce premier semestre 2021. Derrière ces deux freins, on peut voir émerger le principal défi du management à distance : la déspatialisation. Taskin (2010) définit cette notion comme une « double perte de proximité et de la capacité de la gérer ». Diplôme d'université 2nd cycle. Être à l’écoute. Le manager de proximité joue d’abord un rôle d’interface entre le monde du travail (les gens de terrain) et le monde du management, à la différence d’un top manager qui n’a sous ses ordres que d’autres managers. Accueil. Manager une équipe à distance n’est rien d’autre que du management. Elle n’est pas … CAS Management de proximité dans les institutions de santé 2021. Une école de management Bac +3 à vocation professionnelle et interculturelle. Dans la situation du Covid-19, ce n’est pas en soit la distance qui a engendré cette perte mais bien l’inadéquation des processus usuels au nouveau contexte. Formation accessible en intra-entreprise, en inter-entreprise à Lyon ou à Paris et en visio-formation 100% à distance. Transparence, disponibilité, capacités d’écoute… les softs skills sont définitivement les compétences clés à travailler pour bien manager une équipe à distance. La formation Fondamentaux du management permet à toute personne qui doit prendre une responsabilité managériale pour la première fois de débuter sa mission de manager avec succès. Management stratégique et opérationnel MAN 001 Imprimer la fiche formation. Réussir dans ses fonctions, manager le collectif et l'individuel, faire évoluer ses pratiques sont autant de domaines auxquels la formation prépare. En proposant des pistes d'action et de réflexion, Maurice Thévenet nous conduit vers un management plus humain, à l'abri des simplismes et des procès trop rapides. Elle s’adresse aux managers de proximité en prise de poste et aux managers déjà en poste souhaitant structurer leur pratiques managériales. Management des équipes à proximité et à distance Composante 1 Compétences professionnelles (associées aux activités et tâches) Modalités d’évaluation Critères d’évaluation Constitution et régulation des équipes à proximité ou à distance. Se former l'exercice du métier de manager est donc primordial. Cette formation est accessible sans condition particulière. Vous pouvez vous appuyer également sur un « second » en qui vous avez confiance afin de mener à bien votre management à distance. L'équipe Factorial. L’écoute active constitue un puissant outil.