L’excellence de la communication permet de créer l’adhésion et la confiance, et de bien mieux gérer les résistances . Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, chercheur et consultant auprès de grandes entreprises aux états unis, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. L’objectif est de mesurer les compétences, postures managériales d’aujourd’hui pour cartographier les points forts et les points de difficultés des managers. Trouvez la posture pour tirer le meilleur de votre équipe. permettre aux équipes de s’adapter rapidement, dans un environnement changeant. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience. En ce qui concerne l’innovation managériale, cette posture permet d’accepter l’idée qu’une pratique collaborative peut être efficace dans un certain environnement et contexte et inefficace dans un autre. S’inscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain. Se sentir responsablec’est savoir prendre du recul, être conscient de ses perceptions et de l’interprétation que nous donnons aux situations, se sentir partie prenante et reprendre son pouvoir d’action En savoir plus expertise. L’agilité et l’adaptabilité se mesurent et se travaillent ! Varier sa posture en fonction des enjeux et des circonstances. L’heure est à la réflexion pour rapidement, en cette rentrée, agir vite et bien. Manager souhaitant développer l'agilité dans l'équipe. Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management. Définir sa vision cible de l’organisation agile. Identifier les principes de l'organisation agile. Comprendre et gérer dans la complexité. Définir les rôles et postures du manager agile. C’est la raison pour laquelle travailler en profondeur sur la posture managériale est fondamental. Dans ce programme, nous proposons aux managers et aux dirigeants un projet ambitieux: celui d’accroître leur performance dans un environnement de changement permanent de l’entreprise, Nous leur proposons de développer leur agilité managériale à partir de 2 axes. https://www.amplitude-formation.com/les-web-conferences/ Objectifs. Dunod, 2017, pp. Le manager agile sait anticiper les conséquences de ses décisions. L'agilité en tant que posture managériale. Management agile – Le servant leader – 3 nouvelles postures. Management agile – Le servant leader – 3 nouvelles postures. Dans cette partie 2, adoptez une posture de manager-coach (réflexe 3) et créez la confiance pour booster l’intelligence collective (réflexe 4). Offre early bird – 10% 00J 00H 00M 00S Apprendre les bases de L’innovation managériale Comment équilibrer bienveillance et exigence ? Un manager agile est un manager qui évolue dans un écosystème agile. Partagez. Développer un leadership agile avec la posture et les techniques du Management 3.0, augmentés des ingrédients uniques de Rupture(21 : Host-Leadership, Heart Of Agile… https://evolutis-formation.fr/.../etes-vous-un-manager-agile Intégrer la logique et les pratiques de l’agilité. https://www.blog-management.fr/2017/06/23/7-forces-manager-agile Trois questions à Anne-Marie GLIME, Formatrice et Coach experte en Management pour Comundi. Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Définir les rôles et postures du manager agile. Pour devenir plus agile au quotidien, le manager doit réaliser un travail d’analysecontinuede ses pratiqueset de la pertinence de ses décisions. Mais dans cette nouvelle manière d’être, prendre des décisions implique d’accepter son propre champ d’erreurs et de reconnaître lorsque l’on s’est trompé. Le management public, dans son approche actuelle, répond- il aujourdhui tout à la fois aux … Il inte Àienda poalement pa DÉPLOYER l’AGILITÉ DU MANAGEMENT ET PARTICIPER  LA CONSTRUCTION DE L’AVENIR DE L’ENTREPRISE. Rentrez dans le concret avec nos formations en ligne. Formation Agilité et innovation managériale. Objectifs. Le défi de la complexité qui caractérise notre environnement appelle de nouveaux modes de management. Encore faut-il les définir. 9. Directement lié aux 5 composantes du Management Agile, voici l’outil sur lequel je m’appuie pour travailler avec les Managers sur leur nouvel posture. Vous aurez libéré votre agilité managériale pour mieux vous adapter au monde VUCA et incarner le changement que vous attendez de vos équipes. L’agilité managériale, c’est aussi utiliser le levier de l’humilité comme un vecteur d’apprentissage pour grandir dans sa posture de manager et développer les talents de son équipe. J'ai trouvé cela très intéressant et bien adapté à l'environnement entrepreneurial que l'on rencontre aujourd'hui. le savoir-être : la nouvelle posture du manager doit notamment intégrer le collaboratif, l’agilité et l’innovation. Le principal défi réside dans la culture et la posture managériale. Soez là enoe transparent su e ue ous saez (ou ne saez pas) de la situation sanitaie, et su les mesues de péaution pises. Prochaine session le jeudi 3 juin de 9h à 17h. Il sait sortir le meilleur de son équipe en s’appuyant sur la bienveillance et l’écoute. Tout savoir sur l’agilité managériale 27 octobre 2016. ... les participants consolident et perfectionnent leurs compétences managériales. Présence du formateur en France : Zone d'animation en présentiel. Pour cela s’offrent à eux 5 pratiques managériales dont ils ne pourront faire l’économie au vu de la nouvelle donne : Porter le sens; Accompagner la résilience de son équipe Il s’agit donc, avant tout, d’un état d’esprit et d’une posture de chaque instant, depuis le top management jusqu’aux collaborateur.trice.s en passant par la communauté managériale ! Si je renvoie au concept de Flow, on peut vite comprendre la zone de stress non maîtrisé avec une perception de dé… managériale avec agilité. Utiliser l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies dans ses pratiques managériales. Il reste 1 seule place à -50% pour le prochain inscrit (soit 462,50 € au lieu de 925 €) (soit 462,50 € au lieu de 925 €) Contactez-moi pour vous inscrire à 👉 la prochaine session. La posture managériale Publication le 6 juillet 2020 6 juillet 2020 • 5 Likes • 0 Comments. Zone sans animation en présentiel. APA: FR: Copier Barrand, J. L’agilité, quant à elle, nécessite la remise en question permanente des actions et des processus dans un esprit de confiance totale entre les différents intervenants, induisant ainsi un mode de collaboration réinventé, basé sur la transparence. Managers hiérarchiques et transverses. Je me permets de le conseiller vivement. Faire évoluer les pratiques managériales au service de l'engagement des équipes. Les 5 compétences clés du manager agile Un manager agile doit habilement accompagner ses équipes tout en répondant aux attentes de l’entreprise. 8 POSTURE MANAGÉRIALE ommuni uez de manièe tanspaente, pagmati ue, et ae agilité. De même, accompagner les pratiques de management et Ressources Humaines est essentiel pour générer de l’impact et des changements durables. Le management agile caractérisait au départ, il y a une dizaine d’années, une description du rôle des managers travaillant au sein d’organisations qui se voulaient agiles (notamment DSI – Direction des Systèmes d’Informations)… Avec le temps, le Management Vision & agilité; Posture managériale & RH; Expérience candidats & collaborateurs; Clients; Actualités; Contact; Posture managériale & RH . L’agilité en entreprise n’est pas synonyme de flexibilité : cette dernière est une posture nécessaire et observée depuis toujours. Le rôle du manager agile est identique à celui d’un chef d’orchestre. Il s’assure que les différentes parties du projet et de l’équipe travaillent en harmonie et de manière synchronisée. Lorsque la méthode agile est utilisée, le manager est garant de sa bonne utilisation. Il doit s’assurer qu’elle est bien en place. Le management agile est une nouvelle posture managériale, innovante, accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussiièrer le management. Au club Agile Provence, nous qualifions d'Agilité managériale ou organisationnelle tout ce qui se rapporte aux postures et modes de fonctionnement qui favorisent le collaboratif et le mieux-vivre dans les organisations, pour des entreprises au plus proche de leurs marchés. Durée : 7 heures . Mes plus belles réussites ont pris vie grâce au triptyque anticipaxion, coopéraxion, imaginaxion. n Le manager coach: appliquer les outils du coaching à la gestion d’équipe. Comment adapter votre posture managériale en temps de crise ? Orchestrer des projets imbriqués, complexes ou éclatés. Comme l’illustre la figure ci-dessous, les entreprises qui souhaitent innover en matière de management peuvent agir sur 8 niveaux : Habitués à aborder les transformations managériales par une réforme du « faire ensemble », bon nombre de dirigeants agissent sur l’évolution de leur organisation (les tribus L’innovation managériale dans le secteur public : un nouveau paradigme à l’heure de l’agilité, paru dans la revue du gestionnaire public – n°2 Mai 2018 Les initiatives innovantes et émergentes en cours affrontent le défi de leur pérennité La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Nombre d'évaluations : 0 avec au total 1 formation proposée sur TrainAdvisor. Formateur indépendant. Faut-il renier l’un au profit de l’autre sans examiner les enjeux ? Elle amène par conséquent les collaborateurs à s’émanciper d’un système de référence à une seule et bonne pratique pour en explorer d’autres et sélectionner celle qui convient le mieux à l’équipe, à … Rectifier plutôt … Ainsi, le modèle hiérarchique “traditionnel”, rassurant pour beaucoup, est progressivement abandonné. Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel. L’agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Programme de formation Télécharger. Le respect : la base d’une posture managériale efficace. Ajustez régulièrement vos onsignes : le etou à la nomale ne peut se faie immédiatement. Certaines personnes, malgré leur mission, n’ont pas « réussi » à aller au travail par peur, par la perception de « non-maîtrise ». Agissant tels des catalyseurs, nous mettons en place des outils pratiques et simples qui vous permettront d’avancer pas à pas, de gagner en autonomie et en agilité. Insérer le vent du changement au sein de son équipe Diagnostiquer et Intégrer le juste besoin en « agile » Conduire le changement : but et finalité Mesurer son efficacité « agile » 4. L’innovation managériale dans le secteur public : un nouveau paradigme à l’heure de l’agilité, paru dans la revue du gestionnaire public – n°2 Mai 2018 Les initiatives innovantes et émergentes en cours affrontent le défi de leur pérennité Comprendre et gérer dans la complexité. Tweetez. Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourd’hui (gestion de la crise sanitaire, relance de l’activité, télétravail généralisé, incertitudes sur l’avenir…), les managers sont particulièrement mis à l’épreuve ! Défendre son équipe plutôt que de l’incriminer. Il n’est pas toujours simple de trouver sa place lorsqu’on a été manager dans un environnement traditionnel; ni de trouver la bonne posture managériale, plus délégative. Apprendre à apprendre. Publié le 02 Oct 2019 à 9:00 . dans les Essentiels de la Culture Managériale Groupe. On évoque le management agile, la posture agile, comme la nouvelle posture de réussite managériale. Si vous avez des questions ou souhaitez des informations complémentaires sur le coaching ou les entreprises agiles ou libérées, n’hésitez pas à me contacter. 10. Mais comment faire. 2 – Quels sont les nouveaux défis du manager à l’ère du digital ? Pour qui ? Dans une première tribune en lien avec le Covid-19, je mettais en avant le mérite de l'ensemble des personnes en première ligne, car valoriser les personnes qui ont eu le courage n'est pas neutre. Partagez 28. Renforcer son Leadership. Abandonner la hiérarchie pyramidale au profit d’un fonctionnement horizontal peut être contre-productif. UNE POSTURE AGILE EN MODE VIRTUEL. Ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial. son agilité managériale. Voici un condensé sur l’agilité. Adopter une posture managériale d’agilité. 2 - Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe. 51-109. Mes plus belles réussites ont pris vie grâce au triptyque anticipaxion, coopéraxion, imaginaxion. Certaines personnes, malgré leur mission, n'ont pas "réussi" à aller au travail par peur, par la perception de "non-maîtrise". Le monde bouge à toute vitesse. un ensemble d’éléments qui façonnent la manière dont un gestionnaire se présente et collabore avec les employés. en pleine révolution, l’adaptation au changement, le besoin d’innovation, Osons sortir du cadre. LE TEST SAT : mesurer et développer l’agilité managériale. Cela commence par l’analyse de soien tant que manageravant d’observerle comportement des autresen cherchant l’empathie et l’objectivité. Aujourd’hui, ce n’est plus vrai. A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ? La posture managériale « Agile » Les forces du manager « agile » Diagnostiquer et opérer sa transformation « agile » Utiliser des outils « agile » dans son management. Les enjeux des Managers dans le pilotage de leurs équipes sont de retrouver implication et agilité après ces mois d’incertitudes. Comment trouver sa juste place, gagner en puissance tout en restant authentique et exercer sereinement son autorité, tout en favorisant la proximité ? Cette redéfinition du lien provoque une redéfinition de la relation managériale. Animation d’un séminaire de sensibilisation à la transformation managériale agile au sein d'une collectivité départementale Réalisation d’ateliers de réflexion, de jeux sérieux permettant la prise de conscience de certaines postures managériale, et d’ateliers pratiques de découverte d'outils d’animation agile. Face à l’incertitude et aux ressentis désagréables qu’elle véhicule, une solution : vous adapter à ce monde qui change et développer les six réflexes de l’agilité managériale. Savoir se remettre en question pour une posture managériale efficace. Chapitre 2. s’inspirer des méthodes agiles pour encourager la collaboration, la réactivité et l’autonomie des équipes. Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes. S’approprier les évolutions en matière de postures et pratiques managériales. Agir autrement pour la survie des entreprises, sous la direction de Barrand Jérôme. L’agilité est une posture adoptée par le manager. Le manager agile adopte les fondamentaux de l’agilité - amélioration continue, adaptation et flexibilité -, les met en place, puis les diffuse dans son équipe. Ces dernières années, travailler en mode projet à largement pris le dessus sur les vielles organisations en silo. Être dans une posture agile c’est aussi être décisif : les tergiversations bloquent l’action et donc l’agilité d’une équipe. Développer les compétences managériales et le leadership de vos talents. 1ère des 6 vidéos de 5 mins sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant … Le lean et l'agilité au service du leadership managérial. Le référentiel de compétences du manager agile, du leader du futur souhaité par l’entreprise est travaillé avec un petit groupe projet chargé de la transformation au sein de l’entreprise. managériale avec agilité. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures managériales. Formations courtes à distance. Posture et savoir-être du Manager : être en phase avec soi…et avec les autres ! Manager inspiré, Leader inspirant Présentation. La Posture Managériale est une aide précieuse pour arriver à : Grandir en tant que manager et faire grandir tous les membres de son équipe individuellement et collectivement. Sauf que sur le plan du management agile ils avaient une belle marge de progression. Voici quelques conseils pour vous aider à repenser votre relation avec vos collaborateurs. Optimiser Ses aptitudes humaines . Si certains aspects de la posture vous sont familiers et relativement naturels, d'autres peuvent vous mettre mal à l'aise - voire vous déstabiliser. Les galons de manager ne suffisent plus. Ce fut une expérience enrichissante. On attend de vous que vous surmontiez l’adversité et cette situation difficile, que vous soyez l’homme ou Posté le 23 février 2021 dans coaching individuel, Formation management, intelligence émotionnelle. Vous développerez votre capacité d'adaptation, votre flexibilité et votre aisance comportementale pour être plus performant. Identifier les principes de l'organisation agile. Puis elle s’est enrichie durant les années 80 d’une dimension prospective (scénarii et analyses) pour affronter un contexte plus variable. Management agile, Shadow Comex, reconnaissance collaborative, droit à l’erreur… Plus qu’un nouveau concept, l’innovation managériale est avant tout une rupture radicale des modes de collaboration qui ne repose ni sur une théorie, ni sur une méthode mais avant tout sur un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures managériales. Communication & … Ils mesurent très vite les résultats dans leur entreprise, leur posture de leader s’affirme. Savoir trancher plutôt que de maintenir l’état de flou. L'approche des 4 dimensions du management de Birkinshaw propose 4 éléments clés de la posture de manager pour vous aider à y voir plus clair. Signaler ce post; Dominique VACHER Follow Président de DVConseils . Faire évoluer les modes de travail pour accélérer la transformation de l'entreprise . Accompagner les équipes. le côté traditionnel - d'une part, et l'obliquité - côté alternatif - d'autre part. Nous vous proposons une démarche en 8 étapes. Vous souhaitez des équipes RH agiles et moteur de l’innovation? Managers et entrepreneurs en quête d’agilité : je vous dédie ces lignes, convaincu que l’ouvrage de Jérôme Barrand vous aidera à définir votre propre jeu de valeurs agiles et vous guidera vers une performance durable. ), les administrations publiques doivent plus que jamais sadapter pour continuer à exercer leurs missions de service public, dans le respect de leurs valeurs et de leurs agents. A la fois porteuse des transformations et proches du terrain ? Ingénieur de formation. L’agilité managériale, c’est aussi utiliser le levier de l’humilité comme un vecteur d’apprentissage pour grandir dans sa posture de manager et développer les talents de son équipe. la gestion de la crise sanitaire, la relance de l’activité et les incertitudes sur l’avenir, vous, managers, êtes particulièrement à l’épreuve ! Or la structure hiérarchique apporte aussi ses points positifs et a fait ses preuves. Mais quelle posture tenir ? D’un côté nous avons la posture du manager et sa définition. D’après Minzberg, le manager serait : Une personne qui exerce un contrôle étroit sur ses subordonnés et leurs activités Une personne dépositaire de l’autorité nécessaire et des moyens pour organiser et coordonner les activités stratégiques ou opérationnelles Un leadership Agile en mode virtuel face à l'incertitude . 7 points pour mieux comprendre les enjeux, savoir de quelle agilité parle-t’on, identifier le juste besoin en agilité, connaître les 3 postures agiles, et enfin considérer les compétences clefs d’un manager agile. LinkedIn; Facebook; Twitter; 0; Les aspects humains et la posture du manager. posture pour conduire la transformation n Le manager agile: évaluer ses propres capacités à l’agilité managériale et acquérir des pistes pour travailler l’agilité de ses équipes. développer une posture managériale qui favorise l’agilité des équipes. 11. La nouvelle relation repose beaucoup plus sur le sens, le sens de Encore faut-il les définir. 17:30 . L'auteur présente clairement sa vision du concept de l'agilité appliquée en tant que posture managériale. Hier, la relation entre l’entreprise et le collaborateur reposait sur un principe transactionnel : loyauté contre sécurité. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise , les postures managériales en place… La chasse au trésor “Passeport pour l’Agilité managériale” est un parcours pédagogique conçu en 6 étapes au cours desquelles vous évaluerez votre propension à être Agile dans différentes situations. Module 1 : agilité managériale, varier sa posture en fonction des enjeux et des circonstances; Module 2 : générer des retours d’expérience constructifs; Module 3 : prévenir, réguler, dépasser les conflits; Parcours Évolution; istori; Résultats; L’équipe; Contact MiLi est un parcours de transformation qui permet aux managers expérimentés de développer leur posture managériale en mobilisant les outils de l’agilité, du coaching et de l’animation d’équipes pour construire un leadership authentique. Ils sont attendus par leurs équipes pour activer et incarner ce changement, un leadership qui s’appuie sur les valeurs fondatrices de l’agilité, la transparence, la délégation, l’autonomie, la collaboration et l’amélioration continue. Vous constatez des comportements managériaux inappropriés et inadaptés ? Pour accompagner l’évolution de nos postures, le développement des compétences avec la démarche ARCQ* est un levier majeur. – L’Agilité Comportementale, en redonnant l’énergie nécessaire à chacun, permet de réengager la chaîne managériale et les équipes dans les projets de changement. Dans une première tribune en lien avec le Covid-19, je mettais en avant le mérite de l’ensemble des personnes en première ligne, car valoriser les personnes qui ont eu le courage n’est pas neutre. L'agilité relationnelle est un facteur d'efficacité incontournable pour répondre aux enjeux rencontrés par les managers confrontés à de profondes transformations dans l'entreprise. Adopter une posture managériale d’agilité », , Le manager agile. Définir sa vision cible de l’organisation agile. Le manager agile doit être en La roue du Manager Agile est un … 5 pratiques pour manager agile. Accompagnement à la transformation culturelle et managériale de l'entreprise via l'agilité. Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, chercheur et consultant auprès de grandes entreprises aux états unis, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Nous accompagnons les managers à développer de nouvelles postures. Que l’on y voit une meilleure maîtrise de la culture client, une ligne managériale plus fluide, des circuits de décisions plus rapides, une soupape vers l’innovation, une façon d’accompagner le changement ou tout cela à fois, l’agilité se « personnifie » la plupart du temps dans la … Comundi . La ou le manager de demain est porteur d’attention, créateur de confiance, faciliteur de coopérations, développeur de curiosité et catalyseur d’agilité. Comment Mettre en Place l’agilité Dans Son Équipe Lorsqu’On Est Manager ? Développez votre agilité managériale Parcours de formation Manager 2025 Face aux problématiques inédites qui se présentent aujourd’hui (gestion de la crise sanitaire, relance de l’activité, télétravail généralisé, incertitudes sur l’avenir…), les managers sont particulièrement mis à l’épreuve ! Vous serez devenu.e un puissant relais de transformation dans votre entreprise “Je suis ravie d’avoir participé à cette formation de Véronique Messager. Agilité Postures de l'agilité. Évoluant dans un environnement en mouvement et turbulent (nouveau design organisationnel et territorial, optimisation budgétaire, digitalisation, etc. 8. 2/ Intelligence collective, agilité : aider l'organisation et les personnes à développer des bonnes pratiques au quotidien pour nourrir les besoins de reconnaissance, faire grandir les équipes et co-construire l'avenir. Mon avis est que la nuance est le vecteur de réussite dans tout modèle managérial. Si cette dernière permet bien, in fine, d’acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Cette première vidéo va se focaliser sur l’état d’esprit et les attitudes managériale Agiles à adopter dans cette situation particulièrement inédite. Si la crise Covid-19 a mis à mal beaucoup d'organisations, elle est aussi l'opportunité de se réinventer. Like 5; Comment 0; Partager. (2017). Les transformations vécues par les entreprises nécessitent de développer de nouveaux modes de management, pour diffuser de l’agilité, de la confiance et de la co-responsabilité à tous les niveaux. Web conférence AMPLITUDE : L'agilité c'est aussi une question de posture managériale. 51-109). Dans : , J. Barrand, Le manager agile: Agir autrement pour la survie des entreprises (pp. 3. Formation courte “Retour au bureau et management hybride” Former les équipes. L’agilité managériale. C’est en fait quelqu’un qui mêle performance et humain. DONNER DU SENS ET DE LA VISION. Formateur, coach professionnel diplômé et coach agile. Agilité Managériale et solution focus : Coaching de Managers. Associer les méthodes agiles et les technologies collaboratives; Déployer avec souplesse son leadership et ses talents. Si je renvoie au concept de Flow, on peut vite comprendre la zone de stress non maîtrisé avec une perception de défi dépassant « les compétences », ou encore à Herzberg qui nous invite à adapter r… Rochefort, février 2020. Alors si vous adaptiez votre posture managériale ? 1 - Définir son modèle d’agilité managériale. Managers et entrepreneurs en quête d’agilité : je vous dédie ces lignes, convaincu que l’ouvrage de Jérôme Barrand vous aidera à définir votre propre jeu de valeurs agiles et vous guidera vers une performance durable. L’anticipation est à l’origine une posture managériale visant à prévoir et planifier son action future.